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3月12日-13日，新疆成業(yè)建設(shè)集團有限公司在公司三樓召開了2021年項目經(jīng)營管理交流會。集團公司下屬分公司領(lǐng)導(dǎo)、各項目負責人及技術(shù)骨干、機關(guān)全體共90余人參加了會議。

會上，總經(jīng)理成協(xié)新在講話中指出，本次交流研討會安排了學(xué)習(xí)、交流、審議、整改四項任務(wù)，旨在進一步提高項目運營管理工作整體水平，希望各分公司、項目部加強學(xué)習(xí)，高度重視管理工作，不斷提升項目經(jīng)營管理水平，提高管理效益。

技術(shù)顧問楊華雄就工程變量、簽證等內(nèi)容開展專題講座；副總經(jīng)理柳紅全針對施工項目經(jīng)營管理等內(nèi)容開展專題講座；總工程師張發(fā)紅交流了工程管理及施工經(jīng)驗。會議的三場培訓(xùn)對于抓好項目經(jīng)營，干好本年度項目有著重要作用，通過培訓(xùn)，總結(jié)以往項目所發(fā)生的問題，總結(jié)教訓(xùn)，突出問題導(dǎo)向，認識在項目管理中的差距和不足，明確努力方向和工作措施，為全力沖刺全年目標任務(wù)打牢基礎(chǔ)。

公司各部門負責人針對工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法同與會人員進行了溝通和交流、安全環(huán)保部張強副經(jīng)理對新水辦【2020】143號文件《關(guān)于印發(fā)<新疆維吾爾自治區(qū)水利建設(shè)市場主體信用信息管理實施細則>的通知》進行了學(xué)習(xí)貫徹、人力資源部孟婷用PPT講解了證件、職稱、學(xué)歷的使用及取得的相關(guān)內(nèi)容，公司還專門邀請合作勞務(wù)公司的人員針對勞務(wù)使用中的突出問題進行了政策講解和服務(wù)指導(dǎo)，通過項目管理工作有關(guān)的政策、技術(shù)、管理經(jīng)驗的培訓(xùn)、交流，旨在明確項目經(jīng)營管理的重要性，充分總結(jié)項目管理中存在的不足，認識到管理問題癥結(jié)所在和整改方向，為新的一年提升管理水平和盈利能力奠定基礎(chǔ)。

分組研討會是本次會議的另一核心環(huán)節(jié)，圍繞項目經(jīng)營策劃“控風險、降成本、增效益”的核心內(nèi)容，與會人員分為3個小組，分別進行了討論。參會人員各抒己見，從項目級到分公司層級、從管控思路到關(guān)鍵措施、從技術(shù)到經(jīng)濟，從目標到獎罰標準…，本次交流會議推向了高潮。之后，各小組對討論意見進行了提煉總結(jié)并向與會人員進行了通報，公司領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)將對討論意見進行研判，對合理的建議將在以后的項目管理工作中使用。

會上，全體人員肅立，共同唱起了《國際歌》、《中華人民共和國國歌》。歌畢，公司領(lǐng)導(dǎo)號召大家感恩祖國、感恩偉大的黨、感恩時代，奮發(fā)努力，不負韶華。

最后，集團董事長王業(yè)權(quán)提出“高度重視、強力推行、高效執(zhí)行、有效溝通、加強學(xué)習(xí)”的總體要求，確保管理效率的提升機項目效益的實現(xiàn)。